堅定信心凝心聚力 鼓足干勁奮發(fā)進取

努力打開高質(zhì)量發(fā)展新天地

 
各位代表：
現(xiàn)在，我代表四屆四次職工代表大會委員會，向大會作報告，請予審議。

一、2024年工作回顧

過去一年，白酒行業(yè)遭遇銷量下滑、庫存高企、價格倒掛等多重困境，市場嚴峻性、復(fù)雜性前所未有。面對挑戰(zhàn)，公司黨委帶領(lǐng)廣大員工，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于新疆和兵團工作的重要講話重要指示精神，貫徹落實兵團黨委、師市黨委工作安排部署，團結(jié)一心、勇扛壓力，堅持對標一流，聚焦市場攻堅，克服重重困難，全力筑牢“穩(wěn)”的根基，不斷培育“進”的動能，年度內(nèi)，完成固定資產(chǎn)投資1.013億元，其中：師市項目2130萬元，草湖項目8000萬元。

一年來，我們加快營銷變革，面對挑戰(zhàn)更有底氣。

出疆戰(zhàn)略加速推進，成立四川伊力特酒類銷售有限公司，卡位市場核心地帶，整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)，顯著增強競爭合力，疆外營銷策略穩(wěn)步推進，開啟市場全國化新篇。成立營銷戰(zhàn)略委員會，大力引進專業(yè)人才，全面充實銷售力量。推進伊力王酒、大新疆、壹號窖等自營產(chǎn)品迭代升級，完善戰(zhàn)略產(chǎn)品矩陣，自營收入比例進一步擴大，強化市場掌控力。廠商合作深度拓展，加大授信支持力度，重塑產(chǎn)品價格體系，全面開展援疆前指走訪慰問活動，有效提振渠道信心。強化電商引流，提升倉儲管理、物流配送效率，線上銷售穩(wěn)中求進。積極參展糖酒會，成功舉辦粉絲節(jié)、抖音接力賽等系列市場活動，制造熱點話題，全力激發(fā)購買潛力。

一年來，我們深化品牌建設(shè)，為“老字號”再添新光彩。

全新推出“崢嶸七十載 筑夢新征程”宣傳片，強化核心價值主張，公司品牌榮膺“CCTV·民族匠心品牌”稱號，強勢登陸央視1套、13套主流頻道，CBA聯(lián)賽新賽季伊力特隊表現(xiàn)出色，穩(wěn)居積分榜前列，全方位提升品牌知名度。公司首次，也是新疆第一次，圓滿承辦全國白酒國家評委年會，受到各界贊譽，引發(fā)強烈反響。應(yīng)邀出席酒業(yè)商業(yè)領(lǐng)軍者50人大會第四屆峰會，成功加入G50，充分展示發(fā)展實力與品牌形象，極大增強行業(yè)內(nèi)影響力。成功舉辦第三屆酒文化節(jié)，出色完成中國內(nèi)地與香港經(jīng)貿(mào)代表團考察、自治區(qū)基層政協(xié)工作現(xiàn)場推進會等重大接待任務(wù)，進一步提升社會知名度。“伊力特乳業(yè)侵害商標權(quán)及不正當競爭”案件，終審判決勝訴，有力捍衛(wèi)公司品牌形象和合法權(quán)益。

一年來，我們推進項目建設(shè)，讓資產(chǎn)運營更為有效。

整合提升伊力王酒產(chǎn)能，有力支持高端自營產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。升級改造4條包裝線，擴充數(shù)字營銷功能模塊，實現(xiàn)五碼合一。進一步打通物流、包裝、銷售管理、防偽溯源環(huán)節(jié)，快速響應(yīng)市場需求，強化精準營銷。草湖酒文化產(chǎn)業(yè)園項目圓滿收尾，通過竣工驗收和食品生產(chǎn)許可證審核，生產(chǎn)步入正軌，為開發(fā)南疆市場奠定堅實基礎(chǔ)。對新疆伊力特酒店實施升級改造，并與可克達拉文旅投集團簽訂租賃協(xié)議，提升酒店盈利水平。持續(xù)推進國有資產(chǎn)盤活，創(chuàng)新理念，一產(chǎn)一策，成功解決原玻璃公司資產(chǎn)處置難題，顯著提高資產(chǎn)管理收益，進一步聚焦主業(yè)夯實基礎(chǔ)。

一年來，我們優(yōu)化管理基礎(chǔ)，讓發(fā)展支撐更加給力。

深入推進企業(yè)整合重組，撤并印務(wù)一分公司，注銷品牌公司，撤銷中心庫房，壓減層級機構(gòu)，優(yōu)化資源配置，完善核算辦法，建設(shè)精干高效的經(jīng)營體制。健全勞動報酬績效考核辦法，完善包裝打分計價、銷售公司外勤工資方案、優(yōu)化月度考核指標體系，健全激勵機制。加強內(nèi)控監(jiān)督，完善重大事項落實機制，強化督查督辦，切實保障各項任務(wù)高效執(zhí)行。建立降本增效、節(jié)支降耗目標體系，開展專項考核，強化全員節(jié)支降耗意識，提高經(jīng)營效益。優(yōu)化治理機制，完成會計師事務(wù)所公開選聘，提升信息披露質(zhì)量，加強與投資者交流溝通，公司運作合規(guī)、治理有效，榮獲“2024年上市公司董事會優(yōu)秀實踐案例”。

一年來，我們發(fā)力技術(shù)攻關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量成色更足。

搭建技術(shù)分析會、質(zhì)量管理成果發(fā)布會、技能競賽多個平臺，推動經(jīng)驗分享，狠抓工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理，評選優(yōu)勝單位，激勵爭先進位，釀酒生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)中有升，一級酒品率同比增長3.37%；醇甜型酒工藝穩(wěn)定，糧食出酒率同比增長2.73%。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，完成第六代伊力王酒、伊力金標等10款新品研發(fā)，升級5款產(chǎn)品品質(zhì)，啟動調(diào)香白酒研發(fā)工作；榮獲兩項科技成果獎，其中：獲得中國酒業(yè)協(xié)會科技創(chuàng)新三等獎一項，兵團工業(yè)設(shè)計大賽銀獎一項，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。加強員工質(zhì)量管理、食品安全、白酒品評培訓(xùn)，引入最新食品安全國家標準13項，修訂內(nèi)控標準28項，開展體系認證提升行動，嚴把檢驗關(guān)口，有效提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

一年來，我們加強團隊建設(shè)，讓人才結(jié)構(gòu)更趨合理。

加快實施人才戰(zhàn)略，加強崗位分析與技能評估，嚴格篩選，新聘員工101名，本科及以上學(xué)歷占比19.8%，從基層擇優(yōu)錄取品酒員8名，壯大技術(shù)人才隊伍，員工平均年齡下降1.51歲，年輕化知識化專業(yè)化水平進一步提高。選拔、調(diào)整中高層管理人員22名，制定實施《管培生培養(yǎng)方案》，16名管培生加入該計劃，遴選14名優(yōu)秀員工赴疆內(nèi)外實踐鍛煉，加速人才梯隊建設(shè)，激勵干部擔當作為。不斷健全培訓(xùn)體系，開展新員工入職、崗位技能、管理能力提升培訓(xùn)50余場、2000余人次，持續(xù)推進“師帶徒”活動，提升員工技能，增技創(chuàng)效、賦能發(fā)展。

一年來，我們保障民生福祉，讓發(fā)展更有“溫度”。

面對營業(yè)收入下降巨大壓力，堅持把穩(wěn)崗位、穩(wěn)收入作為民生保障重中之重，提前備貨、調(diào)整班次，開展培訓(xùn)，多措并舉，全方位挖掘穩(wěn)崗穩(wěn)收潛力，全力穩(wěn)住員工收入水平。強化基本社會保障，為員工繳納五險兩金8463.8萬元，其中養(yǎng)老保險3052.74萬元、醫(yī)療保險1575.75萬元、住房公積金2111.82萬元、企業(yè)年金1483.46萬元。積極響應(yīng)上交所“提質(zhì)增效重回報”倡議，伊力特集團投入1.3億元增持630萬股股份，公司派發(fā)現(xiàn)金紅利1.84億元，提升公司市場價值與投資者獲得感。與創(chuàng)錦公司達成酒糟長期供應(yīng)協(xié)議，完善綠色產(chǎn)業(yè)鏈，支持農(nóng)牧業(yè)發(fā)展。開展扶危助困送溫暖，發(fā)放慰問金54萬元。完善全員健康體檢體系，持續(xù)推進健康企業(yè)創(chuàng)建。

一年來，我們深化黨的建設(shè)，匯聚更強前進合力。

深入落實“第一議題”“三會一課”制度，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)14次，交流研討16次，開展主題黨日活動130余次，黨建培訓(xùn)14場次，強化思想淬煉，加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)。不斷健全建強黨的組織體系，完成9個黨支部換屆選舉，配齊4名支部（副）書記，培養(yǎng)入黨積極分子16名，新發(fā)展黨員5名，轉(zhuǎn)正5名。持續(xù)開展“五好”黨支部、“四個合格黨員”、黨員示范崗建設(shè)行動，羅建忠學(xué)習(xí)小組培訓(xùn)5期，釀酒五廠黨支部獲評兵團級基層先進黨組織，2名黨員榮獲師市級榮譽稱號。強化全媒體思想宣傳，精心組織報道，刊發(fā)新聞472條，公司新媒體發(fā)布圖文、視頻537條。結(jié)合黨紀學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化推進日常監(jiān)督、專項監(jiān)督，全年開展選人用人、作風(fēng)建設(shè)等專項監(jiān)督60余次，督查督辦黨委會決策落實情況4次，全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有效落實。群團工作創(chuàng)新發(fā)展，職代會提案立案7條，推動民主管理，開展勞動競賽42場次，發(fā)放獎勵12余萬元，開展文體活動40余場次。組織6批共240名員工代表親臨CBA伊力特隊主場觀賽助威，增強員工榮譽感，凝聚企業(yè)向心力。深化平安建設(shè)，推進信訪工作法制化，常態(tài)化開展反電信詐騙警示教育，加強一流民兵隊伍建設(shè)，多種形式開展包聯(lián)幫扶，赴62團調(diào)研12次，贈送民族服飾38套及5000余元慰問品，幫助解決就業(yè)難題，積極助力團場振興。
各位代表，同志們！
一年來，在嚴峻的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，面對激烈競爭和需求萎縮，我們加快優(yōu)化全國市場布局，全力開發(fā)內(nèi)地“8+1”核心市場，播種星火之源，蓄積燎原之勢；堅定不移推進產(chǎn)業(yè)向南布局；持之以恒加快自營產(chǎn)品發(fā)展，以更強品牌力和產(chǎn)品個性，贏得消費者青睞，疆外收入、自營產(chǎn)品收入快速增長，穩(wěn)健前行的根基不斷筑牢，奮發(fā)進取的動力持續(xù)充沛，打開高質(zhì)量發(fā)展新天地的信心日益堅定！在此，我代表公司黨委對廣大員工一年來，堅守崗位、辛勤工作、不懈努力做出的積極貢獻，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！
過去一年，我們的工作取得了一定成效，但行業(yè)劇變帶來諸多新挑戰(zhàn)，一些問題和不足，我們必須高度重視：例如，營銷規(guī)劃不能全部落地，實現(xiàn)收入與理想目標存在很大差距，銷售力與一流酒企相比，劣勢明顯。例如，個別單位競爭力較弱，市場開拓能力不強，產(chǎn)能利用不足。例如，部分單位、部門質(zhì)量管理與控制不到位，質(zhì)量檢驗監(jiān)管存在漏洞，質(zhì)量意識淡薄，甚至造成嚴重質(zhì)量事故。例如，一些管理人員改革創(chuàng)新精神欠缺，擔當作為責任感不強。例如，現(xiàn)場管理和內(nèi)部治安還存在風(fēng)險隱患，一些違規(guī)違紀行為屢禁不絕等等。我們必須以強烈緊迫感責任感，全力解決好這些問題。

二、2025年工作任務(wù)

工作思路：
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深刻認識和領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，貫徹落實兵團黨委、師市黨委決策部署，堅持理論聯(lián)系實際，強化責任擔當，面對行業(yè)變局，果斷主動出擊，找準著力點，加大創(chuàng)新力度，聚焦市場，穩(wěn)大盤、挖增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強網(wǎng)絡(luò)、做培育，實干為要、奮斗以成，努力推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
主要目標：
力爭實現(xiàn)收入穩(wěn)中有進、目標順利實現(xiàn)，稅金同比持平。提出上述目標，綜合考慮了市場形勢、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)實力等因素，既實事求是，又積極進取。
工作舉措：

一是全力攻堅克難，突破營銷瓶頸。

持續(xù)發(fā)力、狠下功夫、深挖市場，加快去庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。持續(xù)深耕疆內(nèi)市場，全力支持伊力王、大小老窖、小酒海、精制特等大單品發(fā)展，積極培育壹號窖等新品牌，打造特色鮮明、競爭力強、市場信譽好的品牌集群，加大南疆市場產(chǎn)品鋪市力度，提升市占率。以成都為基地，傾斜費用投入，通過特色贊助促銷，重點拓展京津冀、江蘇、山東、河南等省份，打造疆外“8+1”核心市場。持續(xù)提升自營產(chǎn)品市場競爭力，發(fā)展壯大銷售網(wǎng)絡(luò)，在北京和西安設(shè)立中轉(zhuǎn)倉，提高物流發(fā)貨效率，擴大華東乃至全國市場覆蓋，占位品牌高端。創(chuàng)新電商業(yè)務(wù)模式，搶占優(yōu)質(zhì)廣告位，提升天貓、京東等旗艦店流量，積極備戰(zhàn)2025年春節(jié)訂貨會、電商節(jié)等專項活動，實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

二是提升文化價值，做優(yōu)做強品牌。

創(chuàng)作高質(zhì)量宣傳內(nèi)容，優(yōu)化品牌視覺形象，展現(xiàn)文化魅力與時代價值，突出“冰川河谷生態(tài)釀酒產(chǎn)區(qū)”獨特優(yōu)勢和匠心釀造的品質(zhì)追求，全力打造新一代品牌形象。積極爭取兵團酒產(chǎn)業(yè)政策資金支持，精心謀劃釀酒一廠3A級旅游景區(qū)項目。統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、旅游場景、引客策略，深入挖掘紅色文化，講好品牌故事，充分發(fā)揮文化旅游對品牌提升、銷售帶動的重要作用。擴大品牌覆蓋面滲透率，冠名CBA新疆隊，占位央視平臺、機場、高鐵等主要媒體，強化品牌與市場的交流和碰撞，提升品牌活力。贊助伊力王杯籃球賽，舉辦大型品鑒會、客戶答謝會、粉絲節(jié)等活動，強化事件營銷、口碑傳播。加強在“微酒”“紅周刊”等知名自媒體平臺，以及微信、微博、抖音等新媒體投入，加大軟廣宣傳力度。進一步優(yōu)化產(chǎn)品價格體系，提高品牌整體勢能。

三是持續(xù)深化改革，提升經(jīng)營活力。

確保“十四五”規(guī)劃重點任務(wù)如期收官，系統(tǒng)謀劃未來五年發(fā)展目標、任務(wù)舉措，高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制。深入貫徹落實兵團黨委深化國有企業(yè)改革重大部署安排，按照“一增一穩(wěn)四提升”總要求，深耕白酒主業(yè)，建強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，努力打造現(xiàn)代新國企。推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落深落實，推進監(jiān)事會改革，做好相關(guān)職能承接，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。完善經(jīng)營業(yè)績考核指標體系，提高質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指標占比，加強降本增效評審，深入推進“一企一策”考核。深化三項制度改革，不斷優(yōu)化月度考核，抓實員工末等調(diào)整和不勝任退出工作。印務(wù)公司、玻璃公司提高工藝設(shè)計水平、提升過程質(zhì)量能力，切實解決好客戶關(guān)切，提升核心競爭力。推進文旅公司混改重組，引進戰(zhàn)略投資者，豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，提升管理水平。

四是推進提質(zhì)升級，夯實發(fā)展基石。

向“新”而進、以“新”而優(yōu)，將技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升作為關(guān)鍵抓手，穩(wěn)步發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升全要素生產(chǎn)率，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大推力。深入掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況第一手資料，加強對數(shù)據(jù)的研究分析和運用，優(yōu)化工藝技術(shù)標準，強化創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，更加注重生產(chǎn)經(jīng)營的均衡性和可持續(xù)性，在量的合理增長基礎(chǔ)上，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升。增強質(zhì)量生命線意識，壓實質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和標準，科學(xué)制訂改進措施，進一步提高質(zhì)量體系有效性。堅持源頭抓起，抓好原輔料進貨驗收和貯存使用，加強外協(xié)外包第三方資質(zhì)評審、服務(wù)管理、跟蹤評價，嚴把檢驗關(guān)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)體驗，滿足消費者需求。

五是狠抓管理增效，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)。

壓實工藝貫徹主體責任，嚴肅工藝紀律，加強廠級、車間監(jiān)督，扎實開展巡查巡檢，強化工藝標準貫徹，確保工藝執(zhí)行不走樣，提高工藝的可靠性、穩(wěn)定性和一致性。按嚴實細要求，狠抓6S管理措施落實，不斷改進現(xiàn)場環(huán)境、優(yōu)化工作流程、規(guī)范作業(yè)行為，提升工作標準化、規(guī)范化水平。增強厲行節(jié)約、勤儉經(jīng)營意識，將降本增效工作融入采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，深入挖潛、降本控費、創(chuàng)新創(chuàng)效。持續(xù)開展降本增效競賽活動，優(yōu)化目標評價體系，按季考核，推動降本增效工作走深走實。借助數(shù)字化、智能化手段，加強生產(chǎn)訂單全周期管理，有效匹配物料采購、生產(chǎn)計劃，防止物資積壓和資金占用。

六是健全內(nèi)控機制，助力強企建設(shè)。

樹牢風(fēng)險意識，持續(xù)加強經(jīng)營風(fēng)險防控，扎實做好債權(quán)債務(wù)風(fēng)險防范化解工作。健全重大經(jīng)營風(fēng)險評估和決策機制，做好重大風(fēng)險評估監(jiān)測和及時處置，扎實開展內(nèi)控測試、整改測試、缺陷評估和內(nèi)部控制評價工作。強化審計監(jiān)督，重點審計重大經(jīng)營事項落實，基建項目實施和大額資金的使用情況，跟蹤檢查內(nèi)控測試中存在問題的整改落實情況，推動審計監(jiān)督全覆蓋。加強財務(wù)檢查，規(guī)范財務(wù)管理、合同管理、涉稅風(fēng)險管理，加固薄弱環(huán)節(jié)，健全長效機制，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
七是加強決策執(zhí)行，提高工作效能。
進一步完善管理體系，做到上下貫通、執(zhí)行有力。積極改進工作制度，提高其操作性、針對性。創(chuàng)新抓落實的方式方法，工作任務(wù)清單化管理，項目化推進，積極推動跨部門的協(xié)同合作，強化職能部門和生產(chǎn)單位之間的溝通與協(xié)作，持續(xù)提高生產(chǎn)、管理及服務(wù)能力，切實增強工作整體合力。完善工作任務(wù)落實機制，構(gòu)建完備的責任鏈條，明確職責劃分，逐級落實、層層壓實。強化對決策事項的督促檢查和跟蹤問效，將落實情況與考核緊密關(guān)聯(lián)，確保決策事項得到全面落實。精心組織開展專業(yè)培訓(xùn)、技能競賽等活動，開展品酒員品酒技能提升考核，激勵專業(yè)技術(shù)人員提高專業(yè)水平和技術(shù)能力，弘揚工匠精神，鍛造高素質(zhì)員工隊伍。

八是筑牢安全堤壩，服務(wù)發(fā)展大局。

在規(guī)范安全生產(chǎn)秩序、推進綠色制造、優(yōu)化社會綜合治理方面持續(xù)發(fā)力，積極營造良好的經(jīng)營環(huán)境。樹牢安全理念、增強憂患意識，踐行“人民至上、生命至上”理念，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。聚焦重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。加強安全生產(chǎn)考核巡查、風(fēng)險分級管控、重大隱患排查治理，提升安全管理水平。貫徹落實冬季安全生產(chǎn)和消防安全工作安排，扎實開展專項大排查大整治，筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴格落實環(huán)保法規(guī)和減排措施，加大環(huán)保投入力度，加快節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、資源循環(huán)利用技術(shù)推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品全周期綠色環(huán)保水平。大力加強依法治企，建立對口包聯(lián)機制，常態(tài)化開展現(xiàn)場管理和內(nèi)部治安隱患排查工作，嚴厲打擊違規(guī)違紀行為，堅決維護正常生產(chǎn)生活經(jīng)營秩序。

九是深化從嚴治黨，保障全面發(fā)展。

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保正確政治方向。堅持以改革精神和最嚴標準，推進黨建工作。健全黨紀學(xué)習(xí)教育常態(tài)長效機制，不斷鞏固深化黨紀學(xué)習(xí)教育成果。堅持風(fēng)腐同查同治，一體整飭不正之風(fēng)、懲治腐敗，一抓到底，進一步營造有利發(fā)展的良好政治生態(tài)。黨員干部務(wù)必提高應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的能力和水平，強化責任擔當，開拓進取，以釘釘子精神抓好各項工作。堅持好、運用好民主集中制，激發(fā)創(chuàng)造活力，心往一處想、勁往一處使、團結(jié)一致向前進。
各位代表，同志們！
2025年，市場環(huán)境將愈發(fā)嚴峻，競爭會更加激烈，挑戰(zhàn)也更為艱巨，艱難孕育新機，逆境砥礪鋒芒。讓我們進一步把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，聚焦目標任務(wù)、重點工作，滿懷信心、迎難而上、務(wù)實苦干、抓緊快干，化挑戰(zhàn)為機遇，在變局中破局突圍，努力打開公司高質(zhì)量發(fā)展新天地！
農(nóng)歷歲末，新年將至，我代表公司黨委，向全體員工及家人拜個早年，祝大家萬事如意，闔家幸福！愿我們的事業(yè)氣象更新，繁榮昌??！
謝謝大家！